某铜加工企业的贸易融资方案
X公司是外商投资企业,具有工艺先进、管理先进的技术优势,且订单充足,履约能力强。目前已完成基础生产线投资,需投入较多流动资金扩大产能,但因流动资金严重不足,导致企业由大型生产型渐变为来料加工型企业(70%),利润较薄,同时产能不足,无法达到规模效益,连续三年亏损,接近盈亏边缘。且已将厂房、设备等有效资产抵押在其他银行申请了中长期贷款,也难以找到有效担保人担保。企业急需一个不同于传统担保模式的、低成本的、额度较大的流动资金贷款以扩大产能,达到规模效益。
深发展经过分析认为,铜加工行业属于资源性朝阳产业,产品热销,铜加工企业需要资金密集、达到规模经济。而X 铜业公司上游均为知名大型企业,难以取得赊销信用支持,但也具有下游较为分散,销售按时回款,订单充足和交易链条清晰,交易对手资信可靠的优势,可利用交易环节的改善、金融产品的灵活运用和对交易对手的自行捆绑,构建“封闭运行、单笔操作”的融资条件,达到贸易融资的要求。
于是深发展针对X公司不同的贸易背景,为其量身订做了多套融资解决方案:
1、境内采购A(W供货商):采用商业承兑汇票保贴+票据代理贴现模式。银行与上游W供货商及X铜业公司签订三方协议,预先设定X 铜业公司作为商业承兑汇票贴现代理人,代理上游W供货商背书,然后凭商业承兑汇票和保贴函向银行申请贴现。贴现后银行直接将贴现款转入上游公司指定账户。
2、境内采购B(Z化工厂):采用存货质押模式,对于无法签订三方协议的上游化工厂,由银行、X铜业公司与银行指定仓储机构签订《仓储监管协议》,客户将存货质押给银行,仓储机构入场24小时不间断监管。并由银行向X铜业公司提供授信,款项直接支付给上游Z化工厂。在客户补交款项赎货后,银行向仓储机构发出放货指令。
3、境外采购:采用未来货权开证模式。根据买卖双方签订贸易合同,在 X铜业公司交存30%保证金后,银行为其开出信用证,境外供货商按合同约定装运货物,并向银行提交合格单据,X铜业公司补足保证金后赎单。
4、境内销售A(XX信息电缆):采用国内保理模式。X铜业公司在授信额度内向银行申请应收账款转让,银行受让应收账款,并共同通知电缆厂, 电缆厂确认对应收账款后,银行向X铜业公司发放融资款。应收账款到期后电缆厂直接将款项汇入银行指定账户;银行扣除融资款,余款划入X铜业公司账户。
5、境内销售B(XX漆包线厂):采用未来提货权质押模式。银行直接向铜业公司的下游漆包线厂授信,款项用于向铜业公司订购裸铜线。银行、X铜业公司与银行指定仓储监管机构签订《仓储监管协议》,铜业公司将订单下产品随生产进度逐步移交监管机构24小时不间断监管,漆包线厂打款分批赎货,银行向监管机构发出放货指令。
6、在给X公司融资3年后,银行与企业取得了双赢的效果,企业销售规模迅速扩大,销售收入从2002年6亿元增加到2005年35亿元,银行的客户也从X铜业公司扩展到整个贸易链条,做到了授信主体与风险的分散化控制。
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